BV317
Biltroller-Woche: Vom Bibu zum Controller
Dienstag, 17.08.2021 09:00 Uhr - Samstag, 21.08.2021 17:00 Uhr in Hannover
10% Frühbucherrabatt bis 06.07.2021
Kurzinhalt
Gerade in klein- und mittelständischen Unternehmen werden Controllingaufgaben häufig vom Bilanzbuchhalter wahrgenommen, der somit oft mit neuen Aufgaben betraut wird. Das Seminar gibt einen Einblick in die typischen Arbeiten des Controllers.
Schwerpunkte
- Controlling-Grundlagen für Bilanzbuchhalter
- Der Business- oder Geschäftsplan - nicht nur für Existenzgründer sinnvoll
- Operatives und strategisches Controlling
- Analyse von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
- Zahlungsfähigkeit und Investitionen im Unternehmen
Controlling-Grundlagen für Bilanzbuchhalter Dipl.-Bw. Jörgen Erichsen
Ziel des Seminars ist es, Ihnen fundiertes Wissen zum Thema Kostenrechnung und Controlling, deren Aufgaben, Nutzen und Einsatzmöglich-keiten zu vermitteln. Soweit unverzichtbar, werden theoretische Aspekte und Hintergrundinformationen erläutert. Im Seminar wird Ihnen im Schwerpunkt aber vor allem anhand praktischer Beispiele gezeigt, wie Sie eine Kostenrechnung einführen, und wichtige Controllinginstrumente insbesondere in kleineren Betrieben einfach anwenden und nutzen können.
Kosten- und Leistungsrechnung - Grundlage des Controlling
- Ziele, Aufgaben, Nutzen
- Kostenarten-, -stellen- und -trägerrechnung
Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung
Controlling - Betriebswirtschaftliches Gewissen eines Unternehmens
- Ziele, Aufgaben, Nutzen, Voraussetzungen
- Controlling als Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrument
- Strategisches und operatives Controlling
- Strategisches Controlling - Existenz des Unternehmens sichern
- Strategische Unternehmensplanung
- Portfolioanalyse für KMU
- Punktwertmethode
- Balanced Scorecard
- Operatives Controlling - Jahresgewinn optimieren
- Operative Unternehmens- / Liquiditätsplanung
- Working-Capital als Kennzahlen- und Frühwarnsystem
- Soll-Ist-Vergleiche und Steuerungsmaßnahmen
- Rabatt- und Auftragsgrößenanalyse
- Informations- und Beratungsfunktion des Controlling
- Einsatz des ROI-Kennzahlensystems in KMU
Der Business- oder Geschäftsplan - nicht nur für Existenzgründer sinnvoll Dipl.-Bw. Jörgen Erichsen
Fast täglich ist in den Medien, auf Kongressen oder einschlägigen Internetseiten von Businessplänen zu lesen, die Existenzgründer benötigen, wenn sie von der Bank oder anderen Kapitalgebern Geld haben möchten. Doch ein Businessplan wird nicht nur von Gründern verlangt. Auch bereits bestehende Unternehmen können einen nachhaltigen Nutzen daraus ziehen, wenn sie einen vollständigen Businessplan erstellen. Er dient u. a. als zentrales Informations- und Kommunikationsinstrument gegenüber Dritten, etwa Lieferanten, Kunden oder der Bank. Für wen die Erstellung eines Businessplans sinnvoll ist, welche Inhalte er umfassen sollte und an wen er sich im Einzelfall richtet, erfahren Sie an diesem Seminartag. Ihnen wird in kurzer Form vorgestellt, was einen guten Businessplan ausmacht. Dabei werden immer wieder auch die Inhalte des ersten Seminartags eingebunden. Anschließend erarbeiten Sie in betreuten Gruppen das Grundgerüst für einen eigenen Geschäftsplan. Sie lernen, auf welche Dinge vor allem geachtet werden muss, und wie Sie an die zahlreichen Informationen und Daten gelangen. Am Ende des Tages kennen Sie alle relevanten Aspekte und sind in der Lage, selbstständig einen eigenen Businessplan zu erstellen.
Was ist ein Business- oder Geschäftsplan?
Ziele und Aufgaben
Nutzer und Adressaten
Einsatzmöglichkeiten und –felder
Kapitel eines Businessplans
Fazit und Ausblick
Operatives und strategisches Controlling Prof. Dr. Volker Steinhübel
Ohne Controlling geht es nicht! Damit ist oft gemeint, dass der ControllerIn vor allem auf die Zahlen schauen soll und das Unternehmen steuert. Controlling ist aber heute zu aller erst eine Führungskonzeption, d.h. die Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für ein nachhaltiges Controlling. ControllerInnen übernehmen die Aufgabe, ein Controllingsystem zu konzipieren und zu realisieren. In Konsequenz haben sie die Rolle eines Businesspartners. Den Teilnehmern wird daher zunächst aufgezeigt, welche Instrumente und Methoden heute im operativen und strategischen Controlling eingesetzt werden sowie welche Fragen sie den Führungskräften stellen müssen, um ein Unternehmen auf Kurs zu halten.
Bauen Sie deshalb auch als Bilanzbuchhalter Ihre persönliche Controllingkompetenz auf!
Controlling als Teil der Führung
- Veränderungen um Unternehmensumfeld
- Agilität von Unternehmen
- Steuerungsmaximen der Führung
Controllingsystem
- Controlling als Führungskonzeption und Managementfunktion
- Operatives Controlling zu Gewinnsteuerung
- Strategisches Controlling zur Potentialsteuerung
Berufsbild des Controllers
- Controller als Businesspartner
- Funktion und Rollen des Controllers
- Aufgaben und Kompetenzen des Controllers
Organisation des Controllings
- Aufbau der Controllingabteilung
- Einordnung der Controllingabteilung
Risikomanagement als Aufgabe des Controllings
- Aufgaben des Risikomanagements
- Risikoerfassung und –bewertung
- Risikosteuerung
Kostenmanagement
- Prozesskostenrechnung zur optimalen Steuerung von Gemeinkosten
- Target Costing zur zukunftsorientierten Steuerung der Produktkosten
Controlling & Berichtswesen: Wie werden Zahlen zur Entscheidungsgrundlage?
- Informationsziele und Informationsumfang
- Berichtsarten und -typen im Überblick
- BI und CPM als Systemlösungen
Das Unternehmen beurteilen: Analyse von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung mit Fallbeispielen Dipl.-Kfm. Michael Edinger
Sie möchten sich schnell und effektiv in die Bilanzanalyse einarbeiten? Die Instrumente der Bilanzanalyse werden komprimiert dargestellt und durch praktische Beispiele sowie anhand von Musterbilanzen veranschaulicht. Sie lernen, Bilanzen selbst zu analy-sieren und kritisch zu hinterfragen. Sie erfahren, wie Sie Informationen zur Einschätzung der Ertragskraft eines Unternehmens und finanziellen Stabilität ableiten sowie mögliche Fehlentwicklungen erkennen. Sie lernen, welche Top-Bilanzkennzahlen Sie zur Beurteilung von Unternehmen anhand von Jahresabschlüssen analysieren müssen! Wie bauen Sie ein aussagekräftiges Kennzahlen-Reporting auf und versorgen verschiedene Zielgruppen mit wichtigen Informationen? Sie haben jederzeit die Möglichkeit, Fragen zu stellen und auch individuelle Anliegen im Rahmen der Veranstaltung zu diskutieren.
Datenpool für die Analyse
- Struktur des Rechnungswesens
Bilanzen lesen, verstehen und interpretieren
Wo sind die Stellschrauben und Wechselwirkungen?
Grenzen der Aussagefähigkeit von Bilanz und GuV
BilRUG: Neufassung Umsatzerlöse und Auswirkungen auf diverse Ertragsposten
Was wird analysiert: Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Gewinnpotentiale, Gewinnziele und Ergebnisverbesserung erkennen
Wie betrieblich ist das Betriebsergebnis?
Rentabilitätsanalyse: Was verbirgt sich hinter ROI, ROE, ROS?
Welcher Gewinnbegriff für welche Analyse: EBT, EBIT, EBITDA
Das Wichtigste in Kürze:
- Unterschiede zwischen IFRS und HGB bei der Bilanzanalyse
Wertorientiertes Management (VBM=Value Based Management)
- EVA (Economic Value Added)
- ROCE
- WACC
Insolvenz und Bilanz: Krisensignale bzgl. Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung erkennen!
Positive Fortführungsprognose und Sanierungsfähigkeit
Financial Covenants
- Die wichtigsten Kennzahlen für das Rating der Bank
Working Capital Management: DSO, DIO und DPO
Zahlungsfähigkeit und Investitionen im Unternehmen Dipl.-Kfm. Michael Edinger
Aufbau einer Kapitalflussrechnung
- Operativer Cashflow
- Investitions-Cashflow
- Finanzierungs-Cashflow
- Free Cashflow
Die Barwertbetrachtung des Cashflows - Discounted Cashflow (DCF)
Unternehmensbewertung und M&A: Wie entsteht ein Kaufpreis?
Due Diligence, Asset- und Sharedeal, Gewinn-Multiplikatoren und ewige Rente
Transaktionen und Fusionen: Kaufpreis und Kaufpreisanpassungsklauseln
Mögliche Vereinbarungen bei Transaktionen: Net Debt, Working Capital, Locked Box, Client Adjustment, Earn Out
Business Case: Wie werden Forschung & Entwicklung und Investitionen im Unternehmen beurteilt?
IRR: Internal Rate of Return und Break-Even in Projekten
HINWEIS
Bitte bringen Sie Ihr Notebook zum Seminar mit!
TagungsortCentral-Hotel Kaiserhof Ernst-August-Platz 4 Tel.: 0511 36 83 – 0 | ZimmerkontingentFür den Fall, dass Sie eine Übernachtung wünschen, besteht unter dem Stichwort "BVBC" bis 16.07.2021 die Möglichkeit, ein Zimmer aus dem eingerichteten Abrufkontingent im Tagungshotel abzurufen. Die Kosten für ein EZ inkl. Frühstück EUR 99,00 Nacht/Person. |
Referent/-en

ist Geschäftsführer des Instituts für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH in Nürtingen. Er ist in zahlreichen Projekten in Groß- und Mittelstandsunternehmen als Berater und Projektleiter eingebunden. Zu seinen Beratungs- und Qualifikationsschwerpunkten gehören Strategieentwicklung und -umsetzung, Wertmanagement, Wissensbilanzierung und Controlling im Mittelstand. Seit 2018 ist er Leiter des Masterstudiengangs Finance – Accounting – Controlling – Taxation an der SRH Fernhochschule – The Mobile University.

ist seit 2003 selbstständiger Unternehmensberater. Er hat viele Jahre in leitenden Funktionen im Rechnungswesen von Konzernen gearbeitet, u.a. bei Johnson & Johnson und Deutscher Telekom. Als Autor verfasst er Fachbücher und -artikel rund um Rechnungswesen und Controlling. Als Referent ist er u.a. für die Haufe Verlagsgruppe, den NWB-Verlag, IHKn und den Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC) tätig. Hier leitet er den Arbeitskreis Controlling. Internet: www.ub-je.de.

Nach der Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Raiffeisenbank Heddesheim absolvierte Dipl.-Kfm. Michael Edinger sein Studium der Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Bankbetriebs-, Versicherungsbetriebslehre und Rechnungswesen/Controlling an der Universität Mannheim. Als Firmenberater mit den Branchenschwerpunkten Finanzierungen, Geld- und Kapitalanlagen hat er bei der Allianz-Versicherung und dem Gerling-Konzern fundierte Erfahrungen im Bereich Finanzmanagement und Controlling gesammelt. Durch seine langjährige Trainer- und Dozententätigkeit bei verschiedenen Bildungsträgern (u. a. IHK, Berufsakademie Mannheim) und vielen Unternehmen (u. a. RWE, BASF, KPMG) gelingt es Michael Edinger, diese Themengebiete praxisnah und kompakt darzustellen.
Teilnahmeentgelt
BVBC-Mitglieder: 959,00 EUR zzgl. 19 % USt. = 1.141,21 EUR
Nicht BVBC-Mitglieder: 1.459,00 EUR zzgl. 19 % USt. = 1.736,21 EUR
Im Preis enthalten sind Mittagessen, Kaffeepausen, Mineralwasser im Tagungsraum, Tagungsordner mit Vortragsunterlagen, persönliche Teilnahmebescheinigung. Reise-/Übernachtungskosten müssen von den Teilnehmern selbst getragen werden.
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10% Frühbucherrabatt bis 06.07.2021
Anmeldung
Hiermit melde ich mich(uns) verbindlich für folgendes Seminar an. Ich bitte um Übersendung der Bestätigung des Eingangs der Anmeldung sowie der Seminarrechnung. Das Teilnahmeentgelt wird nach Erhalt der Seminarrechnung durch Überweisung beglichen.