Interessenvertretung durch den BVBC
Leitsatz:
Um die zukünftig geforderten Leistungen auf hohem Niveau zu halten, ist es unumgänglich, ein Netzwerk von Spezialisten zu bilden. Dies setzt beispielsweise eine enge Zusammenarbeit mit den zuständigen Ministerien, Institutionen und (Wirtschafts-)Verbänden sowie den Mitgliedern voraus. Der Zusammenschluss der verschiedenen Berufsorganisationen der Bilanzbuchhalter und Controller auf deutschem und vor allem auch europäischen Terrain soll dazu beitragen, den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu fördern. Die organisatorische Struktur des BVBC, die historisch bedingt "top down" zu definieren ist, wird sich in Richtung "bottom up" wandeln. Dies wiederum bietet anderen, bislang nicht integrierten Berufsverbänden der Bilanzbuchhalter und Controller ein Forum, um unter einem starken Dachverband langfristig zu bestehen und politisches, wirtschaftliches und gesellschaftliches Gehör zu erlangen.
Aufgaben
Dem BVBC kommt bei den Aufgaben, die sich aus dem Leitbild ergeben, eine besondere Bedeutung zu.
Mehr denn je muss der BVBC neben den traditionellen, kollektiven Leistungen zukünftig Service- und Dienstleistungen für die Mitglieder anbieten. Hierzu gehören beispielsweise neben der Entwicklung eines Gebühren- und Leistungsverzeichnisses für selbstständige Bilanzbuchhalter und Controller insbesondere auch die Befriedigung des zunehmenden Bedarfs an individueller Fachberatung sowie den Ausbau des weiteren Angebots an Servicepaketen.
Der BVBC muss zukünftig zu seiner Funktion als Mittler der Mitgliederinteressen gegenüber Dritten noch stärker die Position als Vordenker und Wegbereiter wahrnehmen, um die Auswirkungen der Globalisierung und Internationalisierung auf die Berufsstände aufzufangen.
Der BVBC ist deshalb einerseits gefordert, zusammen mit geeigneten Institutionen eine Imagekampagne zur Verbreitung der Berufsbilder einzuleiten. Darüber hinaus muss die politische Arbeit zur Liberalisierung der selbstständigen Berufsausübung kontinuierlich fortgesetzt werden.
Um die Bilanzbuchhalter und Controller auf die zukünftigen Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt vorzubereiten, muss der BVBC vor allem durch ein entsprechendes Angebot an Aufstiegs- und Anpassungsfortbildung sicherstellen, dass sich die Mitglieder zu jeder Zeit auf aktuelle und zukünftige Entwicklungen frühzeitig weiterbilden können. Hierzu gehört auch die Nachwuchsförderung.
Der BVBC kann diese Aufgabenstellung insbesondere durch Entwicklung und Planung von speziellen und allgemeinen Zukunftsperspektiven bewältigen. Hierzu gehört die stetige Beobachtung und Beurteilung des Arbeitsmarktes sowie der Datenverarbeitungs- und Informationstechnologien. Die Veränderungen dieser Felder und der Tätigkeiten an sich, müssen genauso analysiert werden wie die zukünftigen Anforderungen der Unternehmen an Flexibilität und Geschwindigkeit, die sich mit Arbeitsplätzen konventionellen Zuschnitts nur schwer erbringen lassen.
Selbstverständlich muss bei all diesen Bemühungen des BVBC die Stärkung und Absicherung der Berufsstände der Bilanzbuchhalter und Controller im Vordergrund stehen.
